Changemanagement
Angesichts der zunehmenden Dynamik auf den Märkten wird Veränderungsfähigkeit zu einer wichtigen Fähigkeit von Unternehmen.
Die meisten Unternehmen haben wenig Erfahrung in tiefgreifenden und kontinuierlichen Veränderungsprozessen. Und der Mensch ist von Natur aus nicht wirklich veränderungsfreudig. Aktives Changemanagement stellt den Menschen in den Fokus.
Nur so ist erfolgreiche und nachhaltige Veränderung möglich!
Dem aktiven Changemanagement kommt im Rahmen einer digitalen Transformation eine besondere Rolle zu. Es gilt Ängste zu nehmen, Kompetenzen zu entwickeln und Perspektiven aufzuzeigen.
Wir begleiten und unterstützen Sie in Ihrer intensivsten Veränderung!
Kennen Sie das auch?
Im Rahmen einer Software-Implementierung führen Ihre Mitarbeiter:innen immer neue Bedenken an. Das Projekt verzögert sich deutlich. Die Kosten ufern aus. Der geplante positive Effekt und ROI bleiben aus.
Viele Veränderungsprojekte scheitern
Mit dieser Erfahrung sind Sie nicht allein. Je nach Komplexität und Tragweite der geplanten Veränderung scheitern zwischen 40 und 70 % der Veränderungsmaßnahmen in KMU. Die geplanten Ziele werden nicht erreicht.
Hauptursache fehlende Veränderungsbereitschaft
Umfragen zufolge sehen 76 % der befragten Führungskräfte und Belegschaften fehlende Veränderungsbereitschaft als größte Herausforderung von Wandel.
Widerstände im Veränderungsprozess
Der Mensch ist von Natur aus nicht besonders veränderungsfreudig, eher veränderungsträge. Das liegt an unterschiedlichen Grundeinstellungen von Menschen gegenüber Veränderungsvorhaben, die sich etwas so verteilt:
Skeptiker (40 %), Promotoren (5 %), Gegner (15 %), Bremser (40 %)
Veränderungen in Unternehmen
Ob Technologie-Implementierungen, Strategiewechsel, Umstrukturierung oder gar ein komplexer Transformationsprozess – sie haben signifikante Auswirkungen auf alle Bereiche der Organisation. Und insbesondere auf betroffenen Menschen.
Change-Management in Veränderungsprozessen
Ein professionelles und effektives Change-Management hilft dabei, die geplante Veränderungsmaßnahme zielorientiert und erfolgreich umzusetzen.
Professionelles Change-Management
Strukturiertes Change-Management beinhaltet i.d.R.
- die Identifikation der Gründe und der Notwendigkeit für Veränderung,
- die Kommunikation der Veränderungsziele,
- die Identifikation von Auswirkungen und Risiken,
- das Management des Übergangsprozesses und
- die Unterstützung der betroffenen Mitarbeiter während der Phase der Veränderung.
Ziele und Impact von Change-Mangement
- Erfolgssicherung
- Mitarbeiter-Akzeptanz und -motivation
- Risiko-Minimierung
- Effizienz-Erhöhung
- Nachhaltige Adaption
- Wettbewerbsvorteile
Veränderungsfähigkeit = Zukunftsfähigkeit
Angesichts der zunehmenden Dynamik auf den Märkten wird Veränderungsfähigkeit zu einer der wichtigsten Fähigkeiten von Unternehmen. Eine große Herausforderung – die meisten KMU haben wenig Erfahrung in tiefgreifenden und kontinuierlichen Veränderungsprozessen. Und eine digitale Transformation ist eine in Dynamik, Komplexität und Unsicherheit nie dagewesene Veränderung.
Aktive Einbindung und Beteiligung über alle Hierarchieebenen
Mitarbeiter müssen aktiv in Transformationsprozesse eingebunden werden. Doch gerade an diesem Punkt scheint es in Deutschland Handlungsbedarf zu geben.
Denn laut der Microsoft-Studie stufen nur 11 Prozent der deutschen Arbeitnehmer die Entwicklung der digitalen Transformationsstrategie als einen gemeinschaftlichen Prozess ein.
Umgang mit Transformationsprozessen
Um die notwendigen Veränderungen im Unternehmen durchsetzen zu können, ist aber eine eigene Rolle notwendig, die die Mitarbeitenden in ihrem jeweiligen Kontext abholt und sie an die neue Situation heranführt.
Hier hat sich die Zusammenarbeit mit der externen Partnern bewährt, die sachlich und unabhängig die Veränderung im Unternehmen platzieren und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden steigern.
Veränderungsfähigkeit
Angesichts der zunehmenden Dynamik auf den Märkten wird Veränderungsfähigkeit zu einer der wichtigsten Fähigkeiten von Unternehmen. Eine große Herausforderung – die meisten KMU haben wenig Erfahrung in tiefgreifenden und kontinuierlichen Veränderungsprozessen. Und eine digitale Transformation ist eine in Dynamik, Komplexität und Unsicherheit nie dagewesene Veränderung.
Erfolgsfaktoren für Changemanagement:
- Systematische Planung
- Belegschaft von Veränderung überzeugen
- Akzeptanz + Beteiligung (Partizipation + Integration)
- Umgang mit Widerstand
- Vertrauen schaffen
Ihre Mehrwerte durch Changemanagement:
Mehrwerte durch Changemanagement sind schwierig zu benennen, da es sich um „weiche Faktoren“ handelt und der Erfolg meist in der Fehlervermeidung liegt, aber nicht weniger entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung ist. Wir stehen für ein menschenzentriertes, technologieorientiertes und datengesteuertes Changemanagement
- Vermeidung von Widerständen
- Vermeidung von Konflikten
- Erfolgreicher Change
- Resilienz
Wie wir Sie unterstützen:
Externen Partnern gelingt es häufig besser, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen zu koordinieren und umsetzen. Unabhängig und neutral können sie Mitarbeiter im jeweiligen Kontext abholen und an die neue Situation heranführen. Wir unterstützen Sie dabei:
- Ermittlung von Veränderungsbedarfen
- Kategorisieren + Priorisieren anhand der Transformationsstrategie
- Stakeholder-Analyse
- Kommunikation
- Coaching + Troubleshooting
- Dokumentation Veränderungen
- Erfolgskontrolle
- Reporting an Management
Buchen Sie einen Kostenfreies Erstgespräch
„Man bewirkt niemals eine Veränderung, indem man das Bestehende bekämpft. Um etwas zu verändern, schafft man neue Dinge oder geht andere Wege, die das Alte überflüssig machen.“
Richard Buckminster Fuller, Konstrukteur, Visionär (1895 – 1983)
