Changemanagement
Angesichts der zunehmenden Dynamik auf den Märkten wird Veränderungsfähigkeit zu einer wichtigen Fähigkeit von Unternehmen.
Die meisten Unternehmen haben wenig Erfahrung in tiefgreifenden und kontinuierlichen Veränderungsprozessen. Und der Mensch ist von Natur aus nicht wirklich veränderungsfreudig. Aktives Changemanagement stellt den Menschen in den Fokus.
Nur so ist erfolgreiche und nachhaltige Veränderung möglich!
Dem aktiven Changemanagement kommt im Rahmen einer digitalen Transformation eine besondere Rolle zu. Es gilt Ängste zu nehmen, Kompetenzen zu entwickeln und Perspektiven aufzuzeigen.
Wir begleiten und unterstützen Sie in Ihrer intensivsten Veränderung!
Wie alt werden Unternehmen im Schnitt? Da fallen einem als erstes Dax-Schwergewichte ein. Viele davon liegen weit über dem Durchschnitt. Der liegt tatsächlich liegt nur bei 8 – 10 Jahren (alle Deutschen Unternehmen – von der Gründung bis zur Abwicklung/Insolvenz – Studie des Lehrstuhls für Statistik und Ökonometrie der Universität Rostock).
Schlechte Wirtschaftslagen oder Fehler im Management treiben Unternehmen in den Ruin. Und gerade in einem unsicheren und trotzdem dynamischen Umfeld, wie derzeit, sind die Gefahren hoch.
Gründe dafür liegen in überholten Geschäftsmodellen, in veralteten Lieblingsprodukten des Chefs, Regeln und Rituale, die keiner mehr braucht, alphahierarchische Machtstrukturen, unzeitgemäße Entscheidungsverfahren, antiquierte Führungsmethoden, eine falsche Fehlerkultur, überbordende hausgemachte Bürokratie, ächzende Meetings, verfehlte Bonifizierungsstrategien und vieles mehr.
Angesichts der zunehmenden Dynamik auf den Märkten wird Veränderungsfähigkeit zu einer wichtigen Fähigkeit von Unternehmen. Eine große Herausforderung – die meisten Unternehmen haben wenig Erfahrung in tiefgreifenden und kontinuierlichen Veränderungsprozessen. Und eine digitale Transformation ist eine in Dynamik, Komplexität und Unsicherheit nie dagewesene Veränderung.
Widerstände im Veränderungsprozess
Der Mensch ist von Natur aus nicht besonders veränderungsfreudig, eher Veränderungsträge. Das liegt an unterschiedlichen Grundeinstellungen von Menschen gegenüber Veränderungsvorhaben, die sich etwas so verteilt:
Skeptiker (40 %), Promotoren (5 %), Gegner (15 %), Bremser (40 %)
Deshalb kommt einem aktiven Changemanagement eine besondere Rolle im Transformationsprozess zu.
Ängste ernst nehmen – Widerständen vorbeugen
Schnell können Unsicherheiten entstehen, die Digitalisierung wirkt aufgezwungen und der Umgang mit neuen Technologien überfordernd.
Daraus entstehen Widerstände, von Einwänden (rational) über Ablehnung (politisch) bis zum aktiven Torpedieren von Veränderungen (emotional).
Die Hoffnungen und Ängste gegenüber der digitalen Transformation müssen von Unternehmen ernst genommen werden. Denn sie stehen in der Verantwortung, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter durch Fort- und Weiterbildungen zu fördern.
Aktive Einbindung und Beteiligung über alle Hierarchieebenen
Mitarbeiter müssen aktiv in Transformationsprozesse eingebunden werden. Doch gerade an diesem Punkt scheint es in Deutschland Handlungsbedarf zu geben.
Denn laut der Microsoft-Studie stufen nur 11 Prozent der deutschen Arbeitnehmer die Entwicklung der digitalen Transformationsstrategie als einen gemeinschaftlichen Prozess ein.
Umgang mit Transformationsprozessen
Um die notwendigen Veränderungen im Unternehmen durchsetzen zu können, ist aber eine eigene Rolle notwendig, die die Mitarbeitenden in ihrem jeweiligen Kontext abholt und sie an die neue Situation heranführt.
Hier hat sich die Zusammenarbeit mit der externen Partnern bewährt, die sachlich und unabhängig die Veränderung im Unternehmen platzieren und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden steigern.
Erfolgsfaktoren für Changemanagement:
- Systematische Planung
- Belegschaft von Veränderung überzeugen
- Akzeptanz + Beteiligung (Partizipation + Integration)
- Umgang mit Widerstand
- Vertrauen schaffen
Ihre Mehrwerte durch Changemanagement:
Mehrwerte durch Changemanagement sind schwierig zu benennen, da es sich um „weiche Faktoren“ handelt und der Erfolg meist in der Fehlervermeidung liegt, aber nicht weniger entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung ist. Wir stehen für ein menschenzentriertes, technologieorientiertes und datengesteuertes Changemanagement
- Vermeidung von Widerständen
- Vermeidung von Konflikten
- Erfolgreicher Change
- Resilienz
Wie wir Sie unterstützen:
Externen Partnern gelingt es häufig besser, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen zu koordinieren und umsetzen. Unabhängig und neutral können sie Mitarbeiter im jeweiligen Kontext abholen und an die neue Situation heranführen. Wir unterstützen Sie dabei:
- Ermittlung von Veränderungsbedarfen
- Kategorisieren + Priorisieren anhand der Transformationsstrategie
- Stakeholder-Analyse
- Kommunikation
- Coaching + Troubleshooting
- Dokumentation Veränderungen
- Erfolgskontrolle
- Reporting an Management
Buchen Sie einen Kostenfreies Erstgespräch
„Man bewirkt niemals eine Veränderung, indem man das Bestehende bekämpft. Um etwas zu verändern, schafft man neue Dinge oder geht andere Wege, die das Alte überflüssig machen.“
Richard Buckminster Fuller, Konstrukteur, Visionär (1895 – 1983)
