Organisation + New Work

Kulturellen Veränderungen und der dynamische technische Fortschritt erfordern neue Organisationsformen, neue Arbeitsformen, einen neuen Führungsstil, neue Fähigkeiten und Kompetenzen.

Es gilt Strukturen aufzubrechen, Abteilungssilos zu überwinden, Hierarchien zu verschlanken, breite Beteiligung zu schaffen und trotzdem klare Strukturen und Verantwortlichkeiten zu etablieren.

Eine moderne und erfolgreich Organisationsstruktur ist durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit gekennzeichnet und verfügt über Teams mit diversen Fähigkeiten. Sie ist kreativ, menschenzentriert, technologieorientiert und datengesteuert.

Wir richten mit Ihnen Ihre Organisation an Ihren Zielen und Werten aus!

Unternehmen agieren heute in einem Marktumfeld, das komplexer und kompetitiver ist als jemals zuvor. Die stabile und sicher vorhersagbare Umwelt der vergangenen Jahrzehnte weicht einer digitalisierten Zukunft mit neuen Spielregeln. Branchenunabhängig befinden wir uns in einer Phase der Disruption des Arbeitsmarktes. Dabei wird die Dynamik dieser Transformation stetig zunehmen und die Unternehmen in Deutschland vor große Herausforderungen stellen. Verstärkt wird dies auch durch einen zunehmend globalen Wettbewerb um Arbeitskräfte und Talente.

Mitarbeiter:innen haben veränderte Erwartungshaltung an Arbeit und Unternehmen als Arbeitgeber hinsichtlich Führung, Eigenverantwortung und Selbstbestimmung. Sie erwarten Flexibilität in der Arbeitsgestaltung und sinnstiftende Tätigkeiten als wichtigen Beitrag zu einem übergeordneten Zweck. Sie erwarten eine andere Form der Führung.

Quiet Quitting – die Stille Kündigung – und – act your wage – Dienst nach Gehalt (oder bei uns gebräuchlicher: Dienst nach Vorschrift) sind keine neuen Phänomene am Arbeitsmarkt. Rund 68% der Belegschaft (Studie Gallup) sind in Deutschland nicht engagiert! Und das seit 2 Jahrzehnten! Wirtschaftlicher Schaden jährlich zwischen 96,1 Milliarden und 113,9 Milliarden Euro! Unternehmen sind bei der Erfüllung der grundlegenden, menschlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nicht vorangekommen!

Die Dynamik der Entwicklungen ist oft höher als es der bestehende organisatorische Rahmen zu tragen vermag. Die eigene Organisation muss daher dynamischer und anpassungsfähiger gestaltet werden. Unternehmen, die sich den anstehenden Herausforderungen nicht stellen, laufen Gefahr, Mitarbeiter und Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.

New Work + digital Leadership

Unternehmen bleibt kein anderer Weg, als sich mit veränderten Kommunikations- und Kollaborationsbeziehungen und New Work auseinandersetzen. Und benötigen eine neue Führungsphilosophie und-kultur.

Das umfasst technische Voraussetzungen, sowie Kompetenzen- und Ressourcenverfügbarkeit innerhalb der Organisation, Skills, aber auch kulturelle Aspekte, z. B. die Innovationsfähigkeit oder die Veränderungsbereitschaft. Unternehmen und Führungskräfte müssen ihre Komfortzone verlassen und sich neu aufstellen!

digital Leadership
digitale Strukturen

Strukturen aufbrechen

Unternehmen kommen nicht umhin verkrustete Strukturen aufzubrechen. Das heißt nicht ohne Strukturen zu arbeiten, sondern einen strukturellen Wandel einzuleiten. Grundlage für eine transformationsfördernde Organisation sind

  • Sensibilisierung und agile Adaption
  • Aufweichen hierarchischer Strukturen
  • Aufbrechen von Abteilungsgrenzen
  • Neudenken von Zuständigkeiten
  • Organisation nach außen öffnen

Strukturen prägen maßgeblich die Kultur, sodass der Schlüssel eines nachhaltigen Kulturwandels in der Veränderung der Struktur liegt.

Rollen- und Aufgabenklarheit, Fokussierte Meetings

Agile Organisationen verfügen über Rollen- und Aufgabenklarheit, klare Prioritäten sowie passende Meeting-Formate und Kommunikationsstrukturen.

Meetings sind klar fokussierte Veranstaltungen, in denen die Teilnehmer sich passgenau einbringen können.

Digitalisierung: Online Meetings & Aufgabenklarheit
New + digital Leadership

New + digital Leadership:

Sowohl des Eingangs beschrieben kulturellen Veränderungen wie auch der dynamische technische Fortschritt erfordern einen neuen Führungsstil, neue Fähigkeiten und Kompetenzen.

Leadership ist mehr als nur ein neuer Begriff für Führung, Leadership ist ein anderes Verständnis von Führung und Management. Leader führen mit Empathie, Authentizität und Inspiration. Sie begeistern und überzeugen Mitarbeiter von gemeinsamen Zielen. Sie führen situativ. Leader sind Förderer und Unterstützer ihrer Mitarbeiter.

Neue und zusätzliche Aufgaben digitaler Führung sind u.a.

  • Motivator + Befähiger
  • Kultivieren von Offenheit
  • Managen von Ambidextrie
  • Hybride Kommunikation
  • Interne und externe Kollaboration
  • Lern- und Fehlerkultur
  • Daten-Kompetenz
  • Technologie-Kompetenz
benötigte Fähigkeiten

Erfolgsfaktoren einer Organisations-Transformation + New Leadership:

Bei Änderungen der Organisation steht der Mensch im Mittelpunkt. Führungskräften kommen dabei neue Rollen zu.

  • Digitale Organisation ist Chefsache
  • Engagement im gesamten Top-Management
  • Thinking out of the Box
  • Unternehmensweite Kommunikation von Strategie und Maßnahmen
  • Klare Roadmap
  • Rollen- und Aufgabenklarheit
  • Mitarbeiter befähigen
  • Messbare Ziele nachhalten
  • Erfolge konsolidieren
Erfolgsfaktoren für digitale Strukturen
digital Leadership als Bestandteil der Digitalisierung

Ihre Mehrwerte durch eine Organisations-Transformation:

Eine moderne und erfolgreich Organisationsstruktur ist durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit gekennzeichnet und verfügt über Teams mit diversen Fähigkeiten. Sie ist kreativ, menschenzentriert, technologieorientiert und datengesteuert.

  • Dezentrale Verantwortung
  • Agile Organisation
  • Verbesserte Kommunikation
  • Intensivere Kollaboration
  • Schnellere Entscheidungen
  • Zielorientierte + nachhaltige Entscheidungen
  • Höhere Kundenorientierung
  • Höhere Innovationsfähigkeit
  • Höhere Mitarbeitermotivation
  • Motivierte Mitarbeiter! New Leader! Neue Kompetenzen!
Mehrwerte durch digitale Strukturen

Wie wir Sie unterstützen:

Wichtig bei derart gravierenden Veränderungen ist es, alle Ressourcen einzubeziehen.

  • Analyse von Organisation und Kommunikation
  • Zieldefinition
  • Entwicklung Organisationsmodell neu
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Schulungen
  • Führungskräfte-Coaching und Mentoring
  • Implementierung + Changemanagement
  • Troubleshooting bei Interessenskonflikten
  • Erfolgskontrolle
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Schritte zu eigenen digitalen Strukturen

„Auch muss man bedenken, dass kein Vorhaben schwieriger in der Ausführung, unsicherer hinsichtlich seines Erfolges und gefährlicher bei seiner Verwirklichung ist, als eine neue Ordnung einzuführen; denn wer Neuerungen einführen will, hat alle zu Feinden, die aus der alten Ordnung Nutzen ziehen, und hat nur lasche Verteidiger an all denen, die von der neuen Ordnung Vorteile hätten.“

Niccolo Machiavelli, Philosoph (1469 – 1527)