Über mich

Thomas Riess

Experte für Digitalisierung

✅Digitalisierung – ganzheitliche Strategie + operative Umsetzung

✅Digitale Geschäftsmodelle

✅ Digitale Prozesse

✅ Datenmanagement

✅Datenschutz

✅ Informationssicherheit

„Herausforderungen, Veränderungen, Chancen – die Qualität unserer Ziele, beschreibt die Qualität unseres Morgens!“

Thomas Riess, Geschäftsführer

Wandel – dynamisch, tiefgreifend und nachhaltig – Dauerherausforderung für Unternehmen!

Gesellschaftliche Werte, persönliche Bedürfnisse, Konsumverhalten, Kultur, demographischer Wandel, knapper werdende Ressourcen, geopolitische Verwerfungen, Umweltbedingungen, New Work, Daten und technologische Fortschritte verändern Gesellschaft und Wirtschaft in einer nie da gewesenen Dimension und Dynamik. Sie erfordern vielfache Veränderungen und Neupositionierungen von Unternehmen.

Dabei gilt es Risken einzuschätzen und zu eliminieren. Chancen zu nutzen. Als Digitalisierungs-Experte begleite ich Menschen und Unternehmen bei ihrer Neupositionierung.

Verschaffen Sie sich hier einen ersten Eindruck und Überblick von meiner Motivation, meiner Expertise und meiner Erfahrung. Und wie ich Sie bei Ihrem Wandel unterstütze.

Vision: Technologien die Menschen unterstützen und entlasten!

Irgendwo zwischen Dystopien über Computer, die die Weltherrschaft übernehmen und makellosen Visionen, in denen jedes Problem mit einem Klick gelöst werden kann, da liegt sie wohl, die Zukunft der Digitalisierung.

Wie gravierend die Veränderungen auch sein werden, zentrale Schlüssel für den Erfolg einer digitalen Transformation sind

die Qualität, Interpretation und die Sicherheit von Daten,
die Akzeptanz von Technologien und Kompetenzen in der Anwendung von Technologien,
die Adaption durch Bildung,
Unterstützung und Beteiligung am Veränderungsprozess und
ein verantwortungsbewusster Einsatz von Daten und Technologien.

Digitalisierung. Daten. Technologien. – Chancen und Verantwortung für Wohlstand und Wohlergehen!

Purpose: Nachhaltigkeit, Wohlstand, Wohlergehen

Meine Leidenschaft ist, Menschen, Unternehmen Instrumente zur Verbesserung der globalen Nachhaltigkeit, des wirtschaftlichen Wohlstandes und des menschlichen Wohlergehens zu vermitteln.

Mission: Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft mit Daten greifbar machen! Digitale Transformation zielorientiert gestalten!

Meine DNA ist Menschen und Unternehmen zu inspirieren und zu befähigen. Auf der Basis von Daten und mit Technologien, ihre digitale Transformation zu gestalten und umzusetzen. Und sich so an den sich verändernden Bedürfnissen ihrer Kunden und Mitarbeiter auszurichten und erfolgreich zu sein.

Werte: Begeisterung, Kreativität, Orientierung, Verantwortung

In einer VUKA-Welt mit gravierenden Veränderungen, geben Werte Menschen und Organisationen in der Innen- wie in der Außenwirkung Orientierung. Als Berater, Coach und Trainer liegen mir bei der Zusammenarbeit mit meinen Geschäftspartnern im Rahmen einer digitalen Transformation Offenheit, Neugierde, Kreativität, Begeisterung, Beharrlichkeit, Zielstrebigkeit aber auch Empathie und Verantwortung besonders am Herzen.

„Manchmal zeigt sich der Weg erst, wenn man anfängt ihn zu gehen.“

Paul Coelho, Schriftsteller (1947)

Skillset, Mindset, Toolset, Methodenset

Digitalisierung ist vielschichtig. Komplex, dynamisch, rasant – technisch, organisatorisch, prozessual, datengetrieben u.v.m. Ob sie auch sozial und human ist, hängt ganz stark von der Umsetzung ab. Inhumane Digitalisierungen scheitern zwangsläufig.

Planung und Steuerung der Digitalisierung erfordern ein Set von Fähigkeiten und Kompetenzen, von Einstellung und Haltung, von Methoden und Affinitäten, die ich für eine solche Aufgabe mitbringe.

Skillset? Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen

Mehr als 25 Jahre haben mein Skillset entwickelt und geprägt. Mein analytisches und strategisches Denken hilft mir schnell komplexe Zusammenhänge zu erkennen, dass „Große Ganze“ zu verstehen und im Blick zu behalten, über den Tellerrand hinauszuschauen.

Das ist auch die Voraussetzung, um die Komplexität der Digitalisierung herunterzubrechen und zu reduzieren. Und Voraussetzung, um emphatische Identifikation und Beteiligung an einem tiefgreifenden Veränderungsprozess zu schaffen.

Das richtige Mindset?

Das eine richtige Mindset gibt es nicht. Aber ein Open Mindset (oder auch Growth Mindset nach Carol Dweck) ist eine zwingende Voraussetzung, um sich mit den dynamischen Veränderungen der Digitalisierung auseinander zu setzen und die Chancen anzunehmen.

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern eher diejenige, die am ehesten bereit ist sich zu verändern!“
Charles Darwin (1809 – 1882)

Technologieset? Technologie- u. Entwicklungs-Tsunami voraus!

Technologische Entwicklungen und die digitale Transformation werden uns in den nächsten 10 – 15 Jahren mehr Veränderung bringen, als die letzten 100 Jahre hervorgebracht haben!

Darin sind sich Zukunftsforscher einig! Diese Entwicklung verleiht der VUKA-Welt noch einmal eine neue Dynamik!

Methodenset?

Mein Methodenset umfasst sowohl kreative wie agile Methoden, um Identifikation und Beteiligung für Digitalisierungsvorhaben zu schaffen und diese agil und zielgerichtet voranzutreiben.

Meine Leidenschaft!

Die digitale Transformation strategisch gestalten und operativ umsetzen, Informationen und Werte aus Daten generieren, beim Wandel unterstützen, Orientierung geben, mein Know-How weitergeben, Menschen befähigen, begleiten und mitnehmen, darin liegt meine große Leidenschaft.

Meine DNA! Das treibt mich an:

In einer Epoche des stetigen und dynamischen Wandels ist Stillstand bereits Rückschritt.

Das Bessere ist der Feind des Guten!
Monsieur de Voltaire (1694 – 1778)

„Jeder Fortschritt findet außerhalb der Komfortzone statt.“

Michael John Bobak, Digitaler Künstler

Exzellenz

Expertise, Erfahrung und sichere Anwendung sind die Voraussetzung für strategische und operative Exzellenz!

Erfahrung:

Aus mehr als 25 Jahren Führungserfahrung und -verantwortung als Vertriebsleiter, Bereichsleiter, Prokurist und Geschäftsführer verfüge ich über einen breiten und fundierten Erfahrungsschatz.

Expertise:

Zahlreiche, auch umfangreiche Aus- und Fortbildungen, untermauern meinen Erfahrungsschatz fachlich und bilden die Grundlage meiner breiten fachlichen Expertise.

Chief Digital Officer (kt zert.)
Chief Data Officer (Hochschule Niederrhein, CAS zert.)
KI Künstliche Intelligenz (div. Kurse)
Informationssicherheit (div. Kurse)
Datenschutzbeauftragter (TÜV zert., div. Kurse)
Hinweisgeberschutz (div. Kurse)
Fachkraft Controlling (IHK zert.)
Salesmanager (BFZ zert.)

Chief Digital Officer (CDO)

Chief Digital Officer ist eine für die Digitalisierung verantwortliche Rolle / Position in Großunternehmen im Management-Board auf C-Level Ebene. Der CDO ist verantwortlich für die Planung und Steuerung der digitalen Transformation.

Ein CDO ist der Dreh- und Angelpunkt der Digitalisierung. In dieser Rolle ist er Initiator, Innovator, Enabler, Coach, Change-Manager, Moderator, Kommunikator, Netzwerker, digital Leader, hierarchien- und strukturübergreifendes Bindeglied, Vermittler zwischen Fach-Domänen, Übersetzer von Fachsprache – ein Multitalent.

Aufgaben des Chief Digital Officers:

Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie
Identifikation und Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Kundenzentrierung
Mangement organisatorischer Schnittstellen bei Digitalisierungsprojekten
Technologie: Trendradar, Identifikation, Bewertung und Integration
Stake- und Shareholder-Management (Netzwerken, Mindset, Kulturwandel, Change-Management)

KMU füllen die Rolle eines CDO bei engem Personalbudget nicht aus.

Diese fachliche und methodische Expertise eines Chief Digital Officers bringe ich als Digitalisierungs-Experte as a Service (aaS) bei KMU ein.

Zertifikat und Ausbildungsinhalte siehe weiter unten unter Qualifikationen.

Impact des Chief Digital Officers:

Generierung von Innovationen
Verbesserung von Kundenerlebnissen und Kundenbindung
Entwicklung neuer Ertragsquellen (Geschäftsmodelle)
Akzeptanz und Unterstützung der Belegschaft Digitalisierungsmaßnahmen
Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
Reduktion von Komplexität
Schaffung digitaler Standards

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Chief Data Officer (CDO)

Chief Data Officer ist eine für das gesamte Datenmanagement verantwortliche Rolle / Position in Großunternehmen im Management-Board auf C-Level Ebene. Der CDO ist verantwortlich für Big Data, für die Organisation, die Qualität und die Nutzung von Daten.

Ein CDO ist der Dreh- und Angelpunkt der Daten eines Unternehmens. In dieser Rolle ist er Data Architect, Data Strategist, Data Analyst, Data Scientist. Er ist damit auch ein wesentlicher von KI-Projekten (Künstliche Intelligenz).

Aufgaben des Chief Data Officers:

Entwicklung und Umsetzung einer Datenstrategie
Aufbau und Fortentwicklung einer Datenarchitektur
Entwicklung einer Data Governance
Identifikation von Datenerzeugern und Datennutzern
Sicherstellung von Datensicherheit (nicht CyberSecurity)
Stake- und Shareholder-Management (Adaption Domäne-Wissen, Sensibilisierung, Wissensvermittlung)

KMU füllen die Rolle eines CDO bei engem Personalbudget nicht aus.

Diese fachliche und methodische Expertise eines Chief Data Officers bringe ich als Digitalisierungs-Experte as a Service (aaS) bei KMU ein.

Zertifikat und Ausbildungsinhalte siehe weiter unten unter Qualifikationen.

Impact des Chief Data Officers:

Schaffung von Daten-Transparenz
Schaffung einer Datenarchitektur
Verbesserung der Datenqualität
Validierung von Daten
Interpretation von Daten (Data Value)
Schaffung von Entscheidungsgrundlagen

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Datenschutzbeauftragter (DSB)

Datenschutzbeauftragter ist eine in der Datenschutz-Grundverordnung gesetzlich verankerte Rolle / Position in. Der DSB ist Berater, Trainer und Aufsicht für Schutz personenbezogener Daten.

Ein DSB ist der Dreh- und Angelpunkt bei der Verarbeitung personenbezogener Daten durch ein Unternehmen. In dieser Rolle ist er Berater des Verantwortlichen, Sensibiliser, Trainer, Kontrolleur . Er ist damit auch ein wesentlicher von KI-Projekten (Künstliche Intelligenz).

Aufgaben des Datenschutzbeauftragten:

Beratung des Verantwortlichen
Überwachung der Einhaltung der DSGVO
Erstellung eines Datenschutzkonzepte und -managementsystems
Sensibilisierung der Belegschaft
Durchführung von Audits
Anlaufstelle für Betroffene
Anlaufstelle für Aufsichtsbehörden

Im digitalen Raum werden gewissermaßen immer personenbezogene Daten verarbeitet. Die Herausforderung liegt darin eine gesetzeskonforme und schutzbedarfskonforme Verarbeitung zu ermöglichen.

Diese fachliche und methodische Expertise eines Datenschutzbeauftragten bringe ich als Digitalisierungs-Experte as a Service (aaS) bei KMU ein.

Zertifikat und Ausbildungsinhalte siehe weiter unten unter Qualifikationen.

Impact des Datenschutzbeauftragten:

Sicherstellung der Rechte von betroffenen Personen
Gesetzeskonforme Verarbeitung personenbezogener Daten
Sensibilisierung und Qualifizierung der Belegschaft in der Verarbeitung personenbezogener Daten
Vermeidung von Bußgeldern und Schadensersatzforderungen
Vermeidung von Reputationsschäden

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Digitalisierung erfordert eine breite Expertise

Digitalisierung geht weit über IT hinaus. Digitalisierung verändert die Organisation von Unternehmen, die Nutzung von Daten und Informationen, Prozessabläufe, den Einsatz von Technologien, die Art wie Kunden mit dem Unternehmen interagieren und die Belegschaft im Unternehmen agiert.

Folglich müssen alle Aspekte im Rahmen der Digitalisierung unter einen Hut gebracht werden. Das erfordert eine klare Strategie und Ziele, klare Verantwortlichkeiten, konkrete Maßnahmen und ein breites fachliches Kompetenzspektrum.

Bis zu 80 % der Digitalisierungsprojekte scheitern in deutschen Unternehmen

Zahlreichen Studien zufolge scheitern bis zu 80 % der Digitalisierungsvorhaben in Unternehmen in Deutschland an Hierarchien, an Silo-Denken und Kompetenzgerangel, welches über die Fachkompetenz ausgetragen wird.

USP

Mit meiner Erfahrung und meiner breiten Expertise moderiere und führe ich erfolgreich komplexe Digitalisierungsprojekte und erreiche die gesteckten Ziele für und mit meinen Kunden.