Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur beeinflusst das Verhalten von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens und die Darstellung nach außen. Eine klare Identität, Werte und ein gemeinsames Ziel sorgen nicht nur für motiviertere Mitarbeiter, sondern machen Unternehmen auch wirtschaftlich erfolgreicher.

Die Digitalisierung stellt einige Herausforderungen an Unternehmenskulturen. Ständige Veränderungen sind an der Tagesordnung. Laut einer Studie des McKinsey Global Institutes soll der Anteil der Arbeit, der technisches Wissen voraussetzt, bis 2030 um rund 55 Prozent steigen. Die digitalen Veränderungen werden von deutschen Beschäftigten ambivalent gesehen.

Eine Studie von Microsoft aus dem Jahr 2018 ergab, dass 60 Prozent der befragten Arbeitnehmer neue Technologien als Verbesserung für die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens ansehen. Gleichzeitig steigt auch die Angst vor Veränderungen und Jobverlust, wovor sich jeder zweite Beschäftigte fürchtet.

Und auch wenn die digitale Transformation als Chance gesehen wird, ergab eine Umfrage von Capgemini von 2017, dass 62 Prozent der befragten Unternehmen die eigene Unternehmenskultur als größte Hürde auf dem Weg zur digitalen Transformation ansehen.

Wissenskultur

Wissenskultur geht über Lernkultur hinaus. Wissenskultur ist der Grad, wie es einer Organisation gelingt ihr Wissen systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln, zu schützen und bedarfsgerecht bereit zu stellen.

Innovationskultur

Offenheit, Neugierde, Hands-on- Mentalität als Einstellung und Denkhaltung im gesamten Unternehmen sind Voraussetzung für Neuerungen, Verbesserungen und Veränderungen. Unternehmen sollten dafür die erforderlichen Bedingungen schaffen und entsprechenden Räume bereitstellen.

Sicherheitskultur

In einer vernetzen Welt ist die Bedrohung aus dem Netz allgegenwärtig. Moderne Unternehmenskulturen sind sich der Risiken bewusst, entwickeln eine bewusste Haltung zum Risiko und richten IHR Handeln konsequent danach aus.

Datenkultur

Daten gelten als das Gold des 21. Jahrhunderts. Doch ohne Datenkultur fehlen die Grundlagen für den Umgang mit modernen Technologien. Moderne Technologien liefern eine Vielzahl an Daten, die nur im Rahmen einer Datenkultur Wirkung entfalten können.

Agile Kultur

Die Verankerung von Unternehmertum innerhalb der Organisation trägt zur Kulturveränderung bei. Dies beinhaltet z.B. die Ermutigung zu Innovationsprozessen, die auf Eigeninitiative und Selbstorganisation basieren sowie die Bereitstellung entsprechender Ressourcen. Agile Organisationen verfügen über Rollen- und Aufgabenklarheit, klare Prioritäten sowie z.B. passende Meeting-Formate und Kommunikationsstrukturen.

Eine Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln erlaubt, stellt den Raum zur Selbstorganisation bereit. Die Teams werden in ihrem Wachstum unterstützt. Führung orientiert sich beispielsweise an den Begriffen „Enable“ und „Empowerment“. Eine agile Unternehmenskultur versteht unterschiedliche Auffassungen als Bereicherung.

Von der Präsenzkultur über die digitale Kultur zur virtuellen Unternehmenskultur

Unternehmenskultur wird vor allem durch informelle Lernprozesse gelernt. Das stellt die Transformation einer Unternehmenskultur in die digitale Welt vor besondere Herausforderungen. Eine 1:1-Übertragung ist selten ohne Adaption möglich. Effizienz, Effektivität, Produktivität, Zufriedenheit und Engagement stellen dabei wichtige Kriterien dar, die in neue Harmonie und in einen neuen Ausgleich gebracht werden müssen.